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“什么全国花园住宅经典大奖，什么国际人居社区评选，什么和员工一起发展，什么企业发展了社会才能发展，虚伪。其实这种虚伪也骗不了谁，谁不知道这些奖项是怎么回事呀。”我摸了摸被打烫的扭曲的脸，神色愤怒。
唐娜不屑地看看我：“你又好到哪儿去？你不是所谓的‘中国十大房地产策划人’吗？你凭什么拿这个奖？”
“我没拿这个奖到处夸耀。我没拿这个奖当回事。我只是拿它去哄行业内的人，方便拿业务而已。”我说，发觉声音理直气壮。其实我最厌恶这种奖。“策划大奖”，一听到这四个字我就想吐，一帮颁奖者和领奖者还自以为是、得意洋洋，真是丑恶；我拿着这个奖再去骗开发商，同样丑恶，不是吗？这个年头，有的人在欺上瞒下，有的人在在晦y晦盗，有的人在吃喝嫖赌。可这究竟是为什么？为什么一切坏事干起来都理直气壮？为什么？
换句话说，那么，我和他们有什么区别？
“哄业内的人，这和老邹有什么区别？”唐娜像是看到了我的想法。
“是没有区别。我知道没有区别。”我开着车，想着自己的丑恶行径。这个年头很多人都是带着一种投机心态在活着，都想拼命捞一把，而完全不顾道德准则，也不热爱自己的生活。四面看去，我身边的陷阱，而我和所有的人，毫无区别；我和邹祥辉，更是一丘之貉。
开始我一直以为天府房产是邹祥辉创办的民营企业，后来才知它是由市政府某局下面的一个国营房地产企业改制而来的，前身是天胜房地产开发总公司，邹祥辉当时以该局副局长身份担任总经理。事实上邹祥辉至今还保留着该副局长的职务和公务员的身份，工资、福利也一直以局级待遇享受着。天府公司的土地全部以协议转让的方式取得。即使在市场宏观调控的背景下依然如此。
这个年头，土地出让的方式是行政划拨、有偿出让、招拍挂三者并行。前两者人人皆知，第三种招拍挂，也只需通过预知标底、合作投标、强行举牌等方式就可实现和前两招一样的目的。而这些，都需要以权钱交易为前提。权钱交易是挣钱发财、跻身上层社会的前提条件。就是外企，在这里也得以政府公共关系为开展业务的头等大事。所谓“政府公共关系”，就是向各级官吏搞公关。
如今，人们的普遍心态是只要和土地沾上边，就能发财；只要圈到地，就能发达。于是，在上一轮的圈地高c中，这个中小规模的城市麇集了700多家房地产开发公司，400多家建筑公司和300多家规划设计公司。除了与权势有各种关系的人以外，权势拥有者也纷纷在重利吸引下筹集资金炒地。有些党政部门、企事业单位争先恐后以各种名目、通过各种渠道向银行贷款，去发“地皮财”，一度，甚至连教委、体委、计生会、工会这类事业单位都把教育及体育经费拿了出来，想以钱生钱，炒地发财，然后经办人中饱私囊：只给公家一点小利意思一下，自己则拿大头，和跟随坐镇的银行代表按比例分赃。
当然，若要圈到土地，就得敲开权力之门。在这个行业的形形色色的企业中，有门路的就越过村、乡、镇、区等各基层办事单位，直接找市、县一级领导批地；门路一般的就敲市、县一级的土地规划部门的大门；没门路的人就在这样的公司里打工，分得一瓢羹。如果能弄到领导的“条子”，那就是另外一回事了。拿着这种“条子”，只需交几百几千块手续费就可以拿到“红线图”，然后马上脱手，一夜成为千万富翁。土地价格则是随行就市的，全看经办人怎么做手脚；而经办人怎么做手脚，要看企业怎么打动他们。从征地到立项，从村干部到区、镇、县、市国土和建设部门的工作人员，每个环节都需用钱来打通“关节”。“关节”的打法称为“三部曲”：第一步，弄到相关主管干部的电话号码及住址，第一次上门时提一些水果“投石问路”，第二步就送“文件袋”。文件袋里是一打一打的现金，第三步就是“搞活动”，说白了就是带去玩女人或者出国旅游。前者，或者是妓女、或者是公关小姐，或者是售楼小姐，场合、档次随情况而定；后者，路线已经从东南亚、欧洲、北美，扩大到南美、南非及各种稀奇古怪的地方。
这就是“买路钱”，这就是房地产开发成本。这样的“前期开发费用”几乎占到房子销售价的20～50％左右。房价高，这是原因之一。
就是这样，几平方公里几平方公里纷纷流向三教九流、各色人等。而这些土地，理所当然地有90％以上是基本农田。
就在这一轮圈地高c中，邹祥辉这个部门搞了个房地产开发公司。无一例外，他都是和许多部门进行联合，用象征性的价格圈占土地，然后转手获取暴利。
当时的天胜房产发展迅速，短短几年便成为业内颇有实力的大中型企业。2001年年底，邹祥辉提出改制。结果，一翻交易之后，邹祥辉和他的大老婆及弟弟成了新成立的天府房地产开发有限公司的绝对控股股东，成为董事会核心成员。一些中层干部和部分员工加起来的股份总和只有17％的股份。而当时轰动一时的“两幢建筑面积3万多方的建筑竟被评估为330元人民币”的新闻，就出自天胜房产公司的改制
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